我国智能健身房商业模式分析研究

日期:2019-03-27 / 人气: / 来源:未知




回顾“互联网 + 健身”的发展历程,2015 年可谓是“互联网 + 健身”的新元年,因为就在这一年,互联网创业大军大规模地进入了健身房市场
,其中较为知名的创业方案有“24h健身房”、“共享健身房”、“小而美精品工作室”等。随着这些方案的逐步落地,以及近年来大众健身意识
的提升和“健康中国”战略的实施,智能健身房凭借其“全时段”、“自助健身”和“高性价比”等优势特征,短时间内在整个健身行业市场异军突
起并呈爆发之势。鉴于智能健身房,在我国还属于新兴事物,为更好地促进智能健身房的良性发展、满足不同人群的健身需求、推动“健
康中国”战略的有效实施,一方面有必要对我国智能健身房的商业模式进行研究和总结,另一方面有必要梳理和探究智能健身房商业模式
对我国整个健身行业发展所带来的思考和启示。




我国代表性智能健身房的介绍:
2014 年,“互联网 + 健身”的发展模式,凭借其便捷智能的优势特征,逐渐在国内健身市场开始显露。其中以“智能健身房”为代表的商业运
营模式已被业内及相关人士所关注,并开始着手开发和投资。2015 年,智能健身房以势不可挡之势迅速涌入健身行业,各具特色的智能
健身品牌活跃于市场。通过天眼查询、报纸新闻等较为权威的信息渠道了解到,目前在国内健身市场已形成以“乐刻运动( Lefit) ”、“超级猩
猩( Super Mon-key) ”等为代表的智能健身房品牌,这些品牌不仅具有一定的规模,同时在整个健身行业也已产生了较大的影响。



我国智能健身房商业模式
商业模式,是指企业的各部门、企业与企业、企业与顾客、企业与渠道之间的各种交易关系和连接方式。商业模式关乎企业生产运营、价
值实现、盈利模式、运行机制、销售渠道、营销模式、管理系统等,其与企业的价值创造、价值传递密切相关,最终通过满足消费者的需
求实现企业成长与壮大。每个企业都有自身的商业模式,智能健身房作为新生事物,短短几年就实现迅速扩张并得到市场认可,突出特征
就在于其有区别于传统健身房的商业模式。因此,本文综合智能健身房的特征,着重从 O2O 平台模式、扁平化管理模式、连锁加融资的
扩张模式、低成本高回报盈利模式等 4 个方面,对我国智能健身房的商业模式进行分析和研究。
 
 
                                                                                                 O2O 平台模式

1. O2O 平台模式———
智能健身房商业模式实现的关键所在O2O 平台模式,是智能健身房商业模式得以实现的关键所在。2015 年,在国务院印发的《促进大数据
发展行动纲要》 ( [2015]50 号) 中提出: “推动大数据与云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术融合发展,探索大数据与传统产业
协同发展的新业态、新模式,促进传统产业转型升级和新兴产业发展,培育新的经济增长点。”在大数据、云计算、移动互联网等技术引领下
,健身房的新业态、新模式应运而生。尤其是在 O2O 平台模式上,智能健身房显现出新的发展趋势。

2. 扁平化管理模式———
智能健身房商业模式运营的基本保障扁平化管理模式,是整个智能健身房商业模式运营的基本保障。O2O 平台模式,不仅从技术上实现了健
身房的智能化,同时还助推了智能健身房扁平化管理模式的形成。所谓扁平化管理,是指企业为解决层级结构的组织形式,在现代环境下面
临的难题而实施的一种管理模式,与其相对的是传统的“金字塔型( 等级式) ”的管理模式。由于扁平化管理模式可有效减少管理层次,实现管
理者直接面对职能部门或服务单位进行“一对多”的管理。因此,扁平化管理模式相较金字塔型的管理模式,能够较好地解决金字塔型管理模
式中层次重叠、管理人员冗余、效率低下的问题。

3. 连锁加融资的扩张模式———
智能健身房商业模式推广的主要手段,连锁经营连锁经营是智能健身房扩张模式之一,连锁经营又可分为直营连锁和加盟连锁两种类型。在
我国具有代表性的智能健身房中,乐刻运动和超级猩猩主要采用直营连锁的模式进行扩张,LikingFit、光猪圈健身主要采用加盟连锁的模式
进行扩张,同时它们也有部分的直营连锁店。

4.低成本高回报盈利模式———
智能健身房商业模式发展的重要推力智能健身房低成本、高回报的盈利模式,与传统健身房盈利模式存在明显区别,该种模式也是推动智能
健身房商业模式健康发展的重要力量。传统健身房在盈利模式上,常常表现出高投入收益不稳定的特征。







作者:HGK设计




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